Por dentro dos valores da Illumio: Buscando aqueles que buscam a verdade

Quer saber como é realmente trabalhar na Illumio? Esta série, escrita por funcionários, detalha os valores fundamentais da Illumio. Ouça Sean Duggan, gerente de análise de dados de operações de pessoal, sobre como “buscamos a verdade”.

Você já teve um colega que desistiu de buscar a verdade em seu trabalho? Alguém que parou de fazer a pergunta mais importante em um projeto: essa é a coisa certa a fazer?

Quando vejo alguém que parou de buscar a verdade, raramente isso tem a ver com falta de curiosidade, paixão por um projeto ou compreensão da estratégia corporativa. Mais frequentemente, é porque eles levantaram muitas questões, foram rejeitados muitas vezes e determinaram que a maneira mais rápida de iniciar um projeto era ficar quieto e marcar uma caixa.

A única maneira de evitar esse resultado é construir uma cultura enraizada na busca da verdade. Essa característica se revelou para mim durante minhas primeiras reuniões com a liderança sênior da Illumio, incluindo nosso CEO Andrew Rubin. Eles fizeram perguntas pontuais: queriam entender minha perspectiva, meus próprios valores fundamentais e como eles se alinhavam à busca da verdade.

Desde que entrei na Illumio, tive a oportunidade de ver esse valor se manifestar de inúmeras maneiras. Em nossa conferência anual de funcionários, Onwards, Andrew Rubin pediu aos funcionários que refletissem sobre os pontos abaixo:

• Pergunte a si mesmo se aquilo em que você está focado está vinculado à nossa estratégia
• Igualmente e honestamente, pergunte a si mesmo se você está atrapalhando nossa estratégia
• Busque abertamente a verdade quando algo está atrapalhando
• Discordo, debata e se reúna

With these empowering words, our focus as a team remains aligned. No one here comes to work to check boxes on a to-do list. We come to do real, value-added work that drives our growth strategy, supports our customers and makes a difference for a world facing unprecedented cybersecurity threats. If anyone ever starts to question whether what they are doing matters, they have an Illumio value-stamped license to stop and seek truth.

Nós, como iluministas, também tivemos a oportunidade de ver esse valor se manifestar ao respondermos aos desafios da pandemia, seu impacto no equilíbrio entre vida profissional e pessoal e nosso modelo operacional. Semanas após a entrada em vigor do pedido de abrigo local da Califórnia, a Illumio enviou sua primeira pesquisa de pulso. A equipe de pessoal e nossa equipe executiva utilizaram essas pesquisas em intervalos regulares para verificar as pessoas e ver como elas estavam fazendo a transição para o trabalho em casa. Principalmente, os Illumineers se sentiram apoiados por meio de programas e iniciativas destinados a garantir uma transição suave. No entanto, as pesquisas revelaram que uma alta porcentagem de membros da equipe não estava optando por uma folga e isso estava afetando nossa saúde mental coletiva.

A Illumio compartilhou os resultados da pesquisa com toda a empresa. Em seguida, introduziu os 'Illumineer Days': feriados oferecidos para neutralizar a relutância em tirar uma folga. Esses Illumineer Days provaram ser um sucesso ao permitir que nosso pessoal se desconectasse do trabalho e voltasse pronto para se concentrar nas oportunidades que estavam à nossa frente. Tudo isso aconteceu porque a Illumio estava inicialmente disposta a buscar a verdade e agir em resposta, mesmo quando isso significava encarar realidades difíceis e desafiar a dinâmica da força de trabalho.

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