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La culture d'Illumio

Pleins feux sur les dirigeants : Ben Verghese

Ben Verghese, Chief Architect and SVP of Engineering at Illumio

Nous sommes ravis de vous présenter une nouvelle série de blogues trimestriels qui mettra en lumière L'équipe de direction d'Illumio. L'objectif d'Executive Spotlights est de présenter les leaders et les cadres responsables de l'évolution de notre culture et de la conduite des affaires chez Illumio, en explorant tout, depuis leurs priorités commerciales et leur philosophie de leadership, jusqu'à ce qu'ils aiment faire pendant leur temps libre.

Pour notre premier Executive Spotlight, Directeur technique d'Illumio Ben Verghèse partage son point de vue sur les valeurs qu'il recherche chez les leaders de l'ingénierie, les meilleurs conseils commerciaux qu'il ait jamais reçus et ce qui rend son équipe chez Illumio si spéciale. Lisez la suite pour découvrir ce qui préoccupe Ben !

Vous souhaitez rejoindre l'équipe de Ben ? Consultez notre offres de carrière.

Parlez-moi de vous. Que faites-vous chez Illumio ?

Je suis actuellement le directeur technique d'Illumio chez Illumio. En fait, ce mois-ci marque mon dixième anniversaire ici. Pendant les 9 premières années, j'ai dirigé l'ingénierie, dont quelques années en tant qu'architecte en chef, et cette année, j'ai assumé le rôle de directeur technique.

En tant que directeur technique, c'est une période particulièrement excitante. Notre architecture continue d'évoluer et de se transformer, en intégrant les dernières tendances et les commentaires des clients. Nous avons maintenant des demandes d'une envergure nettement plus importante pour nos Plateforme de segmentation Zero Trust grâce à de nouveaux clients de terminaux de grande taille et à des clients de serveurs existants. Et nous prévoyons d'étendre nos capacités dans le cloud, en raison de la nécessité d'une architecture de traitement distribuée pour prendre en charge le multicloud et le cloud hybride. Enfin, je suis enthousiasmé par la modernisation générale de notre architecture avec des conteneurs, des microservices et de nouveaux outils de pipeline CI/CD. Bref, de nombreux défis et opportunités intéressants nous attendent.

Quelles sont les caractéristiques que vous appréciez chez les ingénieurs et les leaders de l'ingénierie ?

J'apprécie de nombreux traits chez les ingénieurs, mais ce qui est peut-être le plus important, c'est l'appropriation et la responsabilité. Voici comment je vois les choses : si vous assumez la responsabilité de quelque chose, vous devez aller jusqu'au bout. Cela ne veut pas dire que vous devez tout savoir ou avoir toutes les réponses, cela signifie simplement que vous devez rechercher chaque aspect ou chaque question pour la résoudre ou montrer pourquoi elle ne peut pas être résolue et demander de l'aide. Lorsque les gens prennent des responsabilités, il est plus facile de faire évoluer les organisations.

Quel est le meilleur conseil en matière d'affaires ou de leadership que vous ayez jamais reçu ?

C'est une bonne question. Je repense à un épisode critique de l'émission Apple TV, Ted Lasso (un de mes favoris personnels). Dans cet épisode, Ted est mis au défi par le « méchant » (Rupert) de participer à un concours de lancer de fléchettes. Rupert est tellement sûr de sa supériorité qu'il ne pose aucune question à Ted et parie sur le contrôle du club de football. Ted fait des bêtises au début en utilisant sa main non dominante et rate horriblement. Mais au moment critique, après avoir repris sa main dominante, il lance les fléchettes exactement là où elles doivent aller et remporte la compétition. Ses paroles et la leçon de vie que j'aime tant sont les suivantes : « Soyez curieux, ne portez pas de jugement ».

Je pense que c'est une leçon très importante pour les employés de tous les départements de toute organisation. Lorsque quelqu'un évoque une idée, il peut être facile de la rejeter. Mais les choses vont nous manquer de cette façon. Écoutez les gens, posez-leur des questions difficiles. Demandez-leur pourquoi autant de fois que vous le pouvez ou le voulez. Et il y a peut-être quelque chose d'important que vous avez oublié, car tout le monde a une perspective différente. En tant que leader, vous devez essayer de comprendre les différents points de vue et rechercher la valeur de ce que la diversité des pensées apporte.

Qu'est-ce qui rend Illumio et son équipe d'ingénieurs si spéciaux ?

Si quelqu'un envisage de travailler chez Illumio et qu'il est doué dans ce qu'il fait, je lui dirais de rejoindre le groupe ! Blague à part, du point de vue de l'ingénierie, l'une des choses que je dis à ceux qui envisagent de rejoindre l'équipe, c'est que nous avons une très grande infrastructure technologique. Nous traitons les problèmes à tous les niveaux.

Si vous êtes intéressé par les problèmes de sécurité réseau, Nœud d'application virtuel (VEN) les gens sont profondément concernés par de nombreux problèmes de type système de bas niveau. Si vous êtes intéressé par les systèmes distribués, l'ensemble de notre produit est le suivant : le Moteur de calcul des politiques (PCE) et tout ce que nous faisons dans Cloud sécurisé traitent de toute la gamme de ces types de systèmes distribués. Si vous souhaitez créer d'excellentes interfaces utilisateur (UI) faciles à utiliser et belles par nature, nous l'avons également.

Ainsi, à partir d'une pile technique, nous couvrons une large gamme. Et si vous avez hâte d'en explorer plusieurs parties, vous pouvez y aller ici ! D'un point de vue purement technique, encore une fois, je dirais que vous pouvez trouver des défis très intéressants ici à tous les niveaux.

Qu'est-ce que tu aimes faire pendant ton temps libre ?

Mes deux passions en dehors du travail ces derniers temps sont le squash et le jardinage. Je suis un fervent joueur de squash depuis plus de 20 ans parce que c'est un défi physique et mental. Le jardinage est tout simplement très relaxant. Il vous connecte à la nature et vous apprenez constamment de nouvelles choses. La curiosité et l'apprentissage constant sont deux grands thèmes pour moi.

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