Ejecutivo Destacado: L. David Kingsley

¡Estamos de vuelta con otra publicación de Executive Spotlight! Esto muestra a los líderes y ejecutivos integrales responsables de dar forma a nuestra cultura e impulsar los negocios aquí en Illumio, explorando todo, desde sus prioridades comerciales y filosofías de liderazgo, hasta lo que les gusta hacer en su tiempo libre.

A continuación, el director de personal de Illumio, L. David Kingsley, comparte su opinión sobre cómo hacer del equipo People de Illumio un habilitador crítico y un asesor confiable, lo que se necesita para escalar a 1,000 empleados y cómo está apoyando a la fuerza laboral global, en gran parte híbrida de Illumio.

Llécanos a través de tu trayectoria profesional.

Al reflexionar sobre mi carrera hasta el momento, no está donde pensaba que estaría. Hace 25 años, te habría dicho que iba a ser socio de Anderson Consulting, ahora Accenture. Esa era la trayectoria profesional en la que me fijé cuando salí de la universidad. Pero creo que llegas a donde se supone que debes estar.

Mi licenciatura es en política y teología. En mi último año de universidad, asistí a una sesión informativa sobre consultoría de Andersen Consulting (ahora Accenture). Me interesó mucho la disciplina, y empecé en Andersen como integrador de sistemas para su cliente PeopleSoft.

Cinco o seis años después de mi carrera de consultoría, tuve mi primer encuentro significativo con el equipo de Recursos Humanos que no cumplió con mis expectativas. Yo era gerente en ese momento, y mi equipo y yo nos reuníamos para hacer planeación de cuenta. Alguien del equipo de recursos humanos también estaba en la sala, y estaba descarrilando nuestra reunión tratando de hablar de políticas y programas no relacionados con nuestra discusión. Eran cosas importantes para la firma, pero no relacionados con lo que intentábamos hacer en esa reunión. Llamé Time out, le pedí que saliera al pasillo conmigo y le pedí que se uniera a una reunión futura para que nuestro equipo central pudiera terminar nuestro trabajo de planificación.

Más tarde ese día, estaba reflexionando sobre el incidente con mi mentor, pero él me detuvo y me hizo preguntas en las que no había pensado. ¿Has construido una relación con esta persona? ¿Entiende lo que están tratando de lograr? Ellos están en tu agenda, pero ¿estás tú en la de ellos? Me hizo estas preguntas tácticas sobre cómo me estaba presentando en la organización.

Esto plantó una semilla en mi cabeza de que tal vez estas son el tipo de cosas a las que quiero contribuir a largo plazo en mi carrera. Adelante rápido, me he unido a otras empresas tecnológicas liderando sus funciones de recursos humanos. Mi objetivo siempre es ayudar a los recursos humanos a ser un habilitador crítico y un asesor de confianza.

¿Cómo describiría su estilo de liderazgo?

Soy un analista de corazón que se hizo viejo y perdió el cabello. Quiero estar cerca de la obra, posiblemente hasta un fallo a veces. Me involucro en el trabajo porque me preocupo profundamente por ello. A mí me importa lo que hacemos en la empresa.

Creo que tengo un estilo de liderazgo participativo, si puedo conformar un estilo de liderazgo. Trato de rodearme de personas que creo que son incluso mejores en lo que hacen de lo que yo podría ser. Así aprendemos y crecemos. Como solía decir uno de mis antiguos compañeros, el hierro afila el hierro. Creo que es la forma correcta de presentarse y el tipo de personas con las que quiero trabajar.

¿Cuál es su enfoque para apoyar la cultura de Illumio en un equipo global, en gran parte híbrido?

Un pequeño y muy delgado lado bueno de la pandemia fue que aceleró nuestras conversaciones y nuestra mentalidad en torno a la integración de la vida laboral y personal. Siempre importa, pero ahora importa más que nunca.

Creo que todos hemos puesto una mayor prioridad en nuestra salud, bienestar y familia. Las empresas que tendrán éxito son las que adoptan un enfoque más inclusivo para el trabajo.

Tenemos alrededor de 650 Ilumineers en todo el mundo, y una cantidad significativa de ellos son remotos a tiempo completo. Es importante que regularmente tengamos conversaciones entre nosotros sobre lo que necesitamos, en qué estamos trabajando y cómo podemos ayudarnos mutuamente a lograr nuestras metas ahora y más allá. Ese es el tipo de cosas que te ayudan a ser feliz y exitoso en el trabajo.

¿Cuáles crees que son los mayores desafíos u oportunidades para atraer a los mejores talentos en la industria de la ciberseguridad?

Estoy seguro de que si hoy abriste el Wall Street Journal, podrías encontrar al menos tres historias sobre ciberseguridad. Es el momento de nuestra industria tanto como el momento de Illumio. El cibernético está ahora en la conciencia global, ciertamente en los negocios pero incluso en nuestra vida personal.

La gente quiere ser parte de nuestra industria y construir una carrera en torno a ella. Y eso está creando mucha demanda para la gente que quiere trabajar en Illumio. Tenemos que asegurarnos de que estamos en nuestro juego y de mantenernos conscientes de que estamos en un entorno competitivo. La gente nos busca a nosotros y a nuestra industria para establecer el estándar.

¿Cuáles son las principales prioridades en las que estás enfocado para la función Personas en Illumio?

Nadie se despierta por la mañana y quiere pasar la mitad de su día en cosas de recursos humanos. Se está enfocando en sus partes interesadas, clientes y asociados de negocios. Y creo que el papel de RRHH es hacer que sea fácil ser un Ilumineer para que puedas concentrarte en el trabajo central que viniste aquí a hacer todos los días.

Eso significa que nuestros procesos, herramientas y políticas deben ser sin fricciones y alineados con lo que el negocio está tratando de hacer. Nuestro equipo de Personas está estableciendo nuestras prioridades en función de lo que nuestra fuerza laboral necesita.

Ahora estamos hablando del camino hacia los mil Ilumineros. Es mucho crecimiento para cualquier organización, y estará aquí antes de que nos demos cuenta. Estamos implementando políticas, prácticas y procesos que nos ayudarán a escalar a 1,000 y más.

Una gran parte de esta planificación es la retroalimentación. ¿Cómo estamos? ¿Cómo te está funcionando o no? ¿Dónde podemos mejorar? Todos somos oídos. Los clientes del equipo People son Illumineers, y queremos construir de la manera que mejor funcione el equipo de Illumio.

Cuando no estás liderando el equipo de People en Illumio, ¿qué estás haciendo?

Cuando no estoy trabajando, paso tiempo con mi esposa, Erin, y nuestros tres hijos: Jack, 5, Kate, 4, y Madeline, 2.

También recientemente tuvimos una adición inadvertida a nuestra familia en forma de dos peces de colores. Jack y Kate los ganaron en una recaudación de fondos para nuestra biblioteca local donde mi esposa es voluntaria. Sus nombres son Tickley y Aurora, y viven en el mostrador de la cocina.

Cuando no estoy con mi familia o limpiando la pecera, tengo otro trabajo muy importante en la casa como jefe de envío y recepción. Saco las cajas de Amazon del porche delantero, cuestiono su contenido (a menos que las ordene), guardo los artículos, y luego vuelvo al porche para ver qué cajas nuevas llegaron. ¡Es una parte importante para mantener nuestro hogar en funcionamiento!

¿Estás interesado en unirte al equipo de David? Echa un vistazo a nuestro aperturas de carrera.