インサイド・イルミオ・バリューズ：ラン・トゥ・チャレンジ

イルミオで働くのは本当にどんな感じか気になりますか？従業員によって書かれたこのシリーズでは、イルミオのコアバリューを掘り下げています。から聞いてください アリー・シェーファー、ピープル・オペレーション・マネージャー、私たちがどのように「課題に取り組む」か、そしてやりがいのある成長マインドセットと粘り強さが組織のレジリエンスにどのようにつながるかについて。

消防士が燃え盛る建物に走って戻ってくるのを見て、「わあ、彼らは本当に挑戦に走ることの価値を実証している」と思うのは簡単です。確かに、それは文字どおり素晴らしい、むしろ挑戦に向かって走る例ですが、先頭に立っているのはその内面です。 ゼロトラストセグメンテーション チャレンジに走る会社ってのはレジリエンスのようなものだ

実際には、機能していないものを見つけ、それを解決するためにオーナーシップを取るために必要なエネルギーは、燃えている建物と同等の企業活動です。それは、簡単ではない何かにエネルギーを投資する行為です。特に、それが職務内容や個人的な期待の範囲にきちんと収まらない場合はなおさらです。

イルミオでは、成長マインドセットを体現し、受け入れるチームメンバーに報酬を与え、表彰しています。簡単に勝てるもののリストを持つのではなく、自分自身に挑戦する自己効力感を育むことに熱心に取り組んでいる個人。だからといって、私たちが勝利を祝わず、特定の目標を達成した個人を区別しないということではありません。結局のところ、私たちはお客様の日々の要求に応えるために協力している会社なのです。

ただし、チームとしてさらに前進させる特定の価値観があることを認識しています。私たちが一丸となって課題に取り組むとき、私たちは、より大きな目標に向かって加速するかどうかを考慮せずに、簡単な成功だけが報われる文化に従うという自然な傾向を克服します。イルミオでは、私たちの価値観に突き動かされて、次の手拍子を確保できる人から、一見不可能と思われる次のことを実行できる人に焦点を移しています。

私たちの Slack チャンネルは、他の人たちがチャレンジに挑戦する能力を評価し、イルミニアたちから多くの称賛を受けています。最近のお気に入りは...

「「緊急時にはガラスを割って？」と書いてある箱をご存知ですか？そのグラスを割ると、たいていジョンを発見する。ジョンのことは数年前から知っていますが、彼は変わっていません。トータルなチームプレーヤーで、頭がおかしくありながら気取らない人です。私はいつもジョンと一緒に仕事をする機会を楽しんでいるし、彼はいつも頑張ってくれる。」

「今週のユニークな危機の中で、スーがリーダーシップを発揮してくれたことに本当に感謝しています。彼女は資源を集め、仲間意識を築くことに長けています。彼女の専門知識と指導にとても感謝しています。」

これらの評価は、イルミオが「挑戦に走る」という私たちの価値をどのように実践しているかのほんの一例にすぎません。順応性よりも、やりがいのある成長マインドセットと粘り強さです。あなたも組織のレジリエンスの基盤の上に築かれた文化の中で成功できると信じているなら、ぜひチェックしてみてください。 現在のキャリアチャンス。