インサイド・イルミオ・バリュー：真実を求める人々を探して

イルミオで働くのは本当にどんな感じか気になりますか？従業員によって書かれたこのシリーズでは、イルミオのコアバリューを掘り下げています。ピープル・オペレーションズのデータ分析マネージャーであるショーン・ダガンが、私たちがどのように「真実を求める」かについて話します。

仕事で真実を求めることをあきらめた同僚がいますか？あるプロジェクトで最も重要な質問をするのをやめた人: これって正しいことなの?

真実の探求をやめた人を見かけても、それが好奇心、プロジェクトへの情熱、または企業戦略の理解の欠如に関係することはめったにありません。よくあるのは、あまりにも多くの質問を投げかけ、何度も撃墜され、プロジェクトを成功させる一番の近道は、黙ってボックスにチェックを入れることだと判断したからです。

この結果を回避する唯一の方法は、真実を追求することに根ざした文化を築くことです。この特徴は、CEOのアンドリュー・ルービンを含むイルミオの上級幹部との最初のミーティングで明らかになりました。彼らは、私の視点、私自身のコアバリュー、そしてそれらが真実を求めることにどのように結びついているのかを理解したいという、先のとがった質問をしました。

イルミオに入社して以来、この価値が無数の形で発揮されるのを見る機会がありました。毎年恒例の従業員カンファレンスであるOnwardsで、アンドリュー・ルービンは従業員に以下の点について熟考するよう求めました。

• あなたが焦点を当てていることが私たちの戦略と結びついているかどうかを自問してみてください。
• 同様に、正直に言って、あなたが私たちの戦略の邪魔をしているかどうかを自問してください
• 何かが邪魔になったら、公然と真実を求めなさい
• 意見が合わず、議論して一緒に集まる

これらの力強い言葉があっても、チームとしての私たちの焦点は一致しています。ここにいる誰も、やることリストのチェックボックスにチェックを入れて仕事に来ることはありません。私たちは、成長戦略を推進し、お客様をサポートし、前例のない世界に変革をもたらす、現実的で付加価値のある仕事をするためにやって来ます。 サイバーセキュリティの脅威。もし誰かが自分のやっていることが重要なのかどうか疑問を持ち始めたら、彼らは立ち止まって真実を求めるためのイルミオのバリュースタンプが押されたライセンスを持っています。

私たちイルミニアは、パンデミックの課題やワークライフバランスへの影響、そして私たちの運営モデルに対応する中で、この価値が発揮されるのを見る機会にも恵まれました。カリフォルニア州のシェルター・イン・プレース命令が発効してから数週間後、イルミオは最初のパルスサーベイを実施しました。ピープルチームとエグゼクティブスタッフは、定期的にこれらの調査を活用して個人を調査し、在宅勤務への移行状況を確認しました。ほとんどの場合、イルミニアは円滑な移行を確実にするために設計されたプログラムやイニシアチブに支えられていると感じていました。しかし、調査の結果、休暇を選択しないチームメンバーの割合が高く、これが私たちの精神的健康に悪影響を及ぼしていることが明らかになりました。

イルミオは調査結果を全社と共有しました。次に、「イルミニアデー」を導入しました。これは、休暇を取るのをためらうために設けられた祝日です。このイルミニアデーは、社員が仕事から離れ、目の前にある機会に集中できるように準備を整えるのに成功したことが証明されました。これはすべて、たとえそれが厳しい現実や困難な労働力のダイナミクスを見なければならないとしても、イルミオがまず真実を求め、それに応じて行動を起こすことをいとわなかったからです。

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