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Wird der Bankensektor in der EU auf die DORA-Konformität vorbereitet sein?
Im Januar 2025 stehen Finanzinstitute in Europa vor einer großen Bewährungsprobe: dem Digital Operational Resilience Act (DORA).
DORA kombiniert IKT-Risiko- und Resilienzregeln in einem einheitlichen Framework. Aber werden Finanzorganisationen bereit sein?
Viele kämpfen gegen die Zeit. Enge Zeitpläne und sich ändernde Standards erschweren die Vorbereitung.
Raghu Nandakumara, Senior Director of Industry Solutions Marketing bei Illumio, erklärt: "Banken hätten früher von klareren technischen Standards profitiert. Die Standards kamen in zwei Wellen: eine Anfang 2022 und die zweite Mitte 2024. Damit blieben weniger als 12 Monate vor Ablauf der Frist am 17. Januar."
DORA auspacken
Was benötigt DORA bis zum Ablauf der Frist? Es geht nicht nur um den Schutz von Systemen. Der Fokus liegt darauf, kritische Dienste am Laufen zu halten – auch bei Störungen.
Um die DORA-Standards zu erfüllen, müssen Finanzinstitute:
- Testen Sie IKT-Systeme regelmäßig
- Managen Sie Risiken mit Drittanbietern
- Stellen Sie sicher, dass wichtige Dienste in jedem Fall betriebsbereit bleiben
"DORA hat einen klaren Fokus: die Auswirkungen von Vorfällen zu reduzieren. Der Ansatz? Gehen Sie davon aus, dass es zu Verstößen kommen wird." – Raghu Nandakumara
Die 6 größten Herausforderungen der DORA-Compliance
1. Enge Zeitpläne, sich entwickelnde Standards
Die Regeln, die die Anforderungen von DORA erläutern, die so genannten technischen Regulierungsstandards (RTS), wurden erst spät veröffentlicht. Die erste Version kam im Januar 2024 heraus, die zweite folgte im Juli. Mit weniger als einem Jahr Vorbereitungszeit hat sich die Erfüllung der Anforderungen zu einem Wettlauf gegen die Zeit entwickelt.
2. Verwaltung von Drittanbietern
Drittanbieter – wie Hyperscaler und Managed Service Provider (MSPs) – sind der Schlüssel zu Finanzdienstleistungen. Aber hier ist die Herausforderung: Wer entscheidet, ob ein Anbieter in den Geltungsbereich von DORA fällt? "Entscheidet das Finanzinstitut oder die Aufsichtsbehörde?", fragt Raghu.
Für kleinere MSPs sind die Hürden noch höher. Compliance hängt von ihrer Rolle in den Finanzprozessen ab. Ohne klare Regeln ist es schwierig zu wissen, was erforderlich ist. Um dies zu beheben, sind zwei Dinge erforderlich:
- Klarere Richtlinien
- Stärkere Zusammenarbeit mit Anbietern
3. Governance und Führung aufeinander abstimmen
DORA stellt die operative Resilienz ganz oben auf die Führungsagenda. Die Boards müssen:
- Legen Sie klare ICT-Risikogrenzen fest
- Überwachen Sie größere Vorfälle
- Stellen Sie sicher, dass die richtigen Ressourcen vorhanden sind
Vielen Organisationen fehlt es jedoch an der Struktur und dem Bewusstsein, um diese Ziele zu erreichen.
4. Testen und stetige Verbesserung
Das Testen spielt eine Schlüsselrolle für die DORA-Compliance. Organisationen müssen:
- Durchführung jährlicher Resilienztests für IKT-Systeme
- Führen Sie alle drei Jahre erweiterte Penetrationstests durch
"Tests helfen, Lücken zu identifizieren und Verbesserungspläne zu entwickeln, um den Fortschritt bis zur Reife voranzutreiben. Diese Tests sind jedoch ressourcenintensiv und erfordern Teamarbeit zwischen Abteilungen und Anbietern. – Raghu Nandakumara
5. Aufbau einer resilienten Kultur
Bei DORA geht es nicht darum, Kästchen anzukreuzen. Es geht darum, vorbereitet zu bleiben. Die Führung muss:
- Setzen Sie sich für betriebliche Resilienzein
- Fördern Sie die Teamarbeit zwischen den Abteilungen
Ein kultureller Wandel kann für den langfristigen Erfolg entscheidend sein.
6. Qualifikationslücke: Wachsender Druck
Die weltweite Lücke zwischen 4 Millionen Arbeitskräften im Bereich Cybersicherheit – schätzungsweise 4 Millionen – verschärft die Herausforderungen von DORA. Ein starkes Compliance-Programm kann diesen Druck verringern. Es vereinfacht den Aufwand und bietet gleichzeitig breitere betriebliche Vorteile.
"Die neuen Mandate von DORA erhöhen den Druck auf die Sicherheits-, Richtlinien- und Audit-Teams." – Raghu Nandakumara
Wie passen DORA und Zero Trust zusammen?
Erwähnt DORA Zero Trust? Nicht direkt. Aber die Schlüsselideen – wie der Zugriff auf die geringsten Rechte und die kontinuierliche Überwachung – stimmen eng überein.
Die Zero-Trust-Philosophie "Never Trust, Always Verify" reduziert das Risiko, indem jeder Benutzer, jedes Gerät, jede Anwendung und jeder Workload authentifiziert wird, bevor er Zugriff auf .
Wie hilft es bei den größten Cyberrisiken von heute?
- Stoppt Ransomware: Reduzieren Sie die Auswirkungen von Ransomware-Angriffen , indem Sie die Ausbreitung im Netzwerk begrenzen.
- Sichert die Cloud: Dynamische Richtlinien schützen die hybride Multi-Cloud.
- Verwaltet Risiken von Drittanbietern: Beschränken Sie den Zugriff von Anbietern auf kritische Systeme. Kontrollieren Sie, wie viel Zugriff Anbieter auf kritische Systeme haben.
Countdown bis zum 17. Januar
Die Uhr tickt. Tests, Aufsicht durch Dritte und Resilienzplanung sind nicht optional. Es erfordert proaktive Strategien und einen kulturellen Wandel hin zu Resilienz.
Raghu erklärte: "Die EU will Fortschritt, nicht Perfektion. Sie wollen sehen, wie Organisationen die Anforderungen interpretieren und was sie erreicht haben."
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