Führungskräfte im Rampenlicht: L. David Kingsley

Wir sind zurück mit einem weiteren Executive Spotlight-Beitrag! Hier werden die integralen Führungskräfte und Führungskräfte vorgestellt, die für die Gestaltung unserer Kultur und die Förderung des Geschäfts hier bei Illumio verantwortlich sind. Dabei wird alles untersucht, von ihren Geschäftsprioritäten und Führungsphilosophien bis hin zu dem, was sie in ihrer Freizeit gerne tun.

Im Folgenden teilt L. David Kingsley, Chief People Officer von Illumio, seine Gedanken darüber, wie das Mitarbeiter-Team von Illumio zu einem wichtigen Wegbereiter und vertrauenswürdigen Berater wird, was es braucht, um auf 1.000 Mitarbeiter zu skalieren, und wie er die globale, größtenteils hybride Belegschaft von Illumio unterstützt.

Nehmen Sie uns mit auf Ihre Karrierereise.

Wenn ich über meine bisherige Karriere nachdenke, ist es nicht so, wie ich es mir vorgestellt hatte. Vor 25 Jahren hätte ich Ihnen gesagt, dass ich Partner bei Anderson Consulting, jetzt Accenture, werde. Das war der Karriereweg, den ich eingeschlagen hatte, als ich das College verließ. Aber ich glaube, du kommst dahin, wo du sein solltest.

Mein Bachelor ist in Politik und Theologie. In meinem letzten Studienjahr nahm ich an einer Informationsveranstaltung zum Thema Beratung von Andersen Consulting (jetzt Accenture) teil. Das hat mein Interesse an dieser Disziplin geweckt und ich begann bei Andersen als Systemintegrator für ihren Kunden PeopleSoft.

Fünf oder sechs Jahre nach Beginn meiner Beratungskarriere hatte ich meine erste bedeutsame Begegnung mit dem Personalteam, das meine Erwartungen übertraf. Zu der Zeit war ich Manager, und mein Team und ich trafen uns, um die Kundenbetreuung zu planen. Jemand aus dem HR-Team war ebenfalls im Raum, und er hat unser Meeting zum Scheitern gebracht, als er versuchte, über Richtlinien und Programme zu sprechen, die nichts mit unserer Diskussion zu tun hatten. Es waren wichtige Dinge für das Unternehmen, aber sie waren nicht relevant für das, was wir in diesem Meeting zu erreichen versuchten. Ich rief eine Auszeit ein, bat ihn, mit mir in den Flur zu gehen, und bat ihn, an einem zukünftigen Meeting teilzunehmen, damit unser Kernteam unsere Planungsarbeit abschließen konnte.

Später an diesem Tag dachte ich mit meinem Mentor über den Vorfall nach, aber er unterbrach mich und stellte Fragen, über die ich nicht nachgedacht hatte. Hast du eine Beziehung zu dieser Person aufgebaut? Verstehst du, was sie zu erreichen versuchen? Sie stehen auf Ihrer Agenda, aber stehen Sie auf ihrer? Er stellte mir diese taktischen Fragen dazu, wie ich in der Organisation aufgetaucht bin.

Das hat mir den Samen in den Sinn gebracht, dass ich vielleicht zu solchen Dingen in meiner Karriere langfristig beitragen möchte. Im Schnelldurchlauf habe ich mich anderen Technologieunternehmen angeschlossen, die ihre HR-Funktionen leiten. Mein Ziel ist es immer, der Personalabteilung dabei zu helfen, ein wichtiger Wegbereiter und ein vertrauenswürdiger Berater zu sein.

Wie würden Sie Ihren Führungsstil beschreiben?

Ich bin im Herzen ein Analytiker, der alt wurde und seine Haare verloren hat. Ich möchte in der Nähe der Arbeit bleiben, manchmal auch wegen eines Fehlers. Ich lasse mich auf die Arbeit ein, weil sie mir sehr am Herzen liegt. Es ist mir wichtig, was wir in der Firma tun.

Ich denke, ich habe einen partizipativen Führungsstil, wenn ich mir einen Führungsstil ausdenken kann. Ich versuche, mich mit Menschen zu umgeben, von denen ich denke, dass sie in dem, was sie tun, noch besser sind, als ich es je sein könnte. So lernen und wachsen wir. Einer meiner ehemaligen Kollegen pflegte zu sagen, Eisen schärft Eisen. Ich denke, es ist die richtige Art, aufzutauchen und die Art von Leuten, mit denen ich arbeiten möchte.

Was ist Ihr Ansatz, um die Kultur von Illumio in einem globalen, größtenteils hybriden Team zu unterstützen?

Ein kleiner, sehr dünner Hoffnungsschimmer der Pandemie war, dass sie unsere Gespräche und unsere Denkweise zur Integration von Beruf und Privatleben beschleunigt hat. Es war schon immer wichtig, aber es ist jetzt wichtiger denn je.

Ich denke, wir alle haben unserer Gesundheit, unserem Wohlbefinden und unserer Familie eine höhere Priorität eingeräumt. Die Unternehmen, die erfolgreich sein werden, sind diejenigen, die einen inklusiveren Arbeitsansatz verfolgen.

Wir haben etwa 650 Illumineers auf der ganzen Welt, und eine beträchtliche Anzahl von ihnen arbeitet in Vollzeit remote. Es ist wichtig, dass wir regelmäßig miteinander darüber sprechen, was wir brauchen, worauf wir hinarbeiten und wie wir uns gegenseitig helfen können, unsere Ziele jetzt und in der Zukunft zu erreichen. Das sind die Dinge, die dir helfen, bei der Arbeit glücklich und erfolgreich zu sein.

Was sind Ihrer Meinung nach die größten Herausforderungen oder Chancen bei der Gewinnung von Top-Talenten in der Cybersicherheitsbranche?

Ich bin mir sicher, wenn Sie heute das Wall Street Journal öffnen würden, könnten Sie mindestens drei Artikel über Cybersicherheit finden. Es ist genauso der Moment unserer Branche wie der von Illumio. Cyber ist jetzt im globalen Bewusstsein, sicherlich im Geschäftsleben, aber auch in unserem Privatleben.

Die Leute wollen Teil unserer Branche sein und darauf basierend eine Karriere aufbauen. Und das sorgt für eine große Nachfrage nach Leuten, die bei Illumio arbeiten wollen. Wir müssen sicherstellen, dass wir auf dem neuesten Stand sind und uns bewusst bleiben, dass wir uns in einem Wettbewerbsumfeld befinden. Die Menschen erwarten von uns und unserer Branche, dass sie Maßstäbe setzen.

Auf welche Hauptprioritäten konzentrieren Sie sich für die Personalabteilung bei Illumio?

Niemand wacht morgens auf und möchte die Hälfte seines Tages mit Personalfragen verbringen. Sie konzentrieren sich auf Ihre Stakeholder, Kunden und Partner. Und ich glaube, dass die Rolle der Personalabteilung darin besteht, es einfach zu machen, ein Illumineer zu sein, damit Sie sich auf die Kernarbeit konzentrieren können, für die Sie jeden Tag hierher gekommen sind.

Das bedeutet, dass unsere Prozesse, Tools und Richtlinien reibungslos funktionieren und auf das abgestimmt sein müssen, was das Unternehmen zu tun versucht. Unser Personenteam legt unsere Prioritäten auf der Grundlage der Bedürfnisse unserer Belegschaft fest.

Wir sprechen jetzt über den Weg zu 1.000 Illumineers. Es ist ein enormes Wachstum, das jedes Unternehmen bewältigen muss, und bevor wir es wissen, wird es da sein. Wir führen Richtlinien, Praktiken und Prozesse ein, die uns helfen werden, auf 1.000 und mehr zu skalieren.

Ein großer Teil dieser Planung ist Feedback. Wie geht es uns? Wie funktioniert es bei dir oder nicht? Wo können wir uns verbessern? Wir sind ganz Ohr. Die Kunden des People-Teams sind Illumineers, und wir wollen das Illumino-Team so aufbauen, dass es am besten funktioniert.

Was machst du, wenn du nicht das People-Team von Illumio leitest?

Wenn ich nicht arbeite, verbringe ich Zeit mit meiner Frau Erin und unseren drei Kindern: Jack, 5, Kate, 4, und Madeline, 2.

Wir hatten kürzlich auch einen versehentlichen Familienzuwachs in Form von zwei Goldfischen. Jack und Kate haben sie bei einer Spendenaktion für unsere örtliche Bibliothek gewonnen, bei der meine Frau ehrenamtlich tätig ist. Ihre Namen sind Tickley und Aurora, und sie leben auf der Küchentheke.

Wenn ich nicht mit meiner Familie zusammen bin oder das Aquarium putze, habe ich eine weitere sehr wichtige Aufgabe im Haus als Leiter für Versand und Empfang. Ich hole die Amazon-Boxen von der Veranda, frage nach ihrem Inhalt (es sei denn, ich habe sie bestellt), lege die Artikel weg und gehe dann zurück auf die Veranda, um zu sehen, welche neuen Boxen angekommen sind. Es ist ein wichtiger Teil, um unseren Haushalt am Laufen zu halten!

Interessiert daran, Davids Team beizutreten? Schauen Sie sich unsere an Karrieremöglichkeiten.